Объективный информационный канал
для профессионалов отрасли

Как изменилась структура рынка фармацевтики за время пандемии COVID-19?

Как изменилась структура рынка фармацевтики за время пандемии COVID-19?

Как удаленный режим отразился на работе компании? Какие вы видите в нем преимущества и недостатки? Планируете ли вы частично сохранить удаленный режим работы в будущем?

Маттиас Вернике: В настоящий момент наши сотрудники постепенно возвращаются к привычному графику работы с обязательным соблюдением необходимых мер безопасности. Например, каждый департамент сделал внутреннее расписание посещения офиса. К середине июля мы используем до 40% офисных рабочих мест, но, конечно, удаленный режим внес определенные коррективы в работу, как моих коллег, так и компании в целом. Я бы даже сказал, что смешанный режим, при котором работа ведется и в офисе, и из дома, представляет большую техническую сложность, чем полностью дистанционный режим взаимодействия. В целом у каждого сотрудника компании Merck есть все необходимое ИТ-оборудование для работы из дома, и оно прекрасно функционирует. Сегодня виртуальные встречи и обсуждения вошли в нашу повседневную жизнь, и я предполагаю, что такую форму коммуникации мы будем использовать еще долго.

Как закрытие границ отразилось на поставках материалов? Пострадала ли отрасль?

Маттиас Вернике: Цепи поставок играют очень важную роль для любого бизнеса со сложной системой международной логистики, не только для нашей отрасли. К счастью, «зеленые коридоры» для фармацевтической продукции работают достаточно хорошо, и мы можем обеспечить бесперебойную работу даже несмотря на некоторые сегодняшние трудности. С каждым днем ситуация позитивно меняется, и мы работаем над обеспечением стабильных поставок для пациентов, врачей и партнеров.

Существуют ли перспективы расширения производства в России с учетом логистических аспектов?

Маттиас Вернике: На данный момент в рамках локального контрактного производства мы располагаем в России производственными площадками, отвечающими всем международным требованиям. Merck уже локализовала производство лекарственных средств для лечения рассеянного склероза, сахарного диабета 2-го типа и предиабета на базе площадок российских партнеров, а в декабре 2019 года мы успешно локализовали производство одного из самых востребованных препаратов для лечения сердечно-сосудистых заболеваний.

Послужила ли пандемия импульсом для начала развития новых видов деятельности?

Маттиас Вернике: Мы прилагаем все возможные усилия для организации непрерывных бизнес-процессов. Наши продукты, услуги и технологии помогают бороться с COVID-19. Мы предоставляем ученым решения, которые позволяют изучать вирусы, разрабатывать вакцины и методы лечения, и что самое важное, мы обеспечиваем лекарственными средствами тех, кто сегодня особенно нуждается в терапии, – пациентов с другими тяжелыми заболеваниями. И наконец, мы производим электронику, которая помогает людям во всем мире поддерживать связь друг с другом с самыми разными целями: от проведения  исследований и ведения бизнеса до общения по личным вопросам. Merck делает все возможное для развития существующих направлений работы, а также для того, чтобы наши продукты оставались такими же доступными и качественными, как и до пандемии.

Какие новые задачи ставит коронавирус перед фармацевтической отраслью? Каковы перспективы ее развития в будущем?

Маттиас Вернике: Сегодня у нас есть возможность наблюдать прогресс в создании новой фармацевтической продукции и целевой терапии. В сложившейся ситуации речь идет об антивирусном лечении болезни или о вакцинации для выработки иммунитета. Со своей стороны, Merck оказывает технологическую и информационную поддержку ученым во всем мире для ускорения разработки вакцин и медикаментозного лечения, а также продолжает активно работать в других терапевтических направлениях.

Источник: ASV-Media