Объективный информационный канал
для профессионалов отрасли

Интервью с генеральным директором Ипсен в России и СНГ Адланом Судани

Интервью с генеральным директором Ипсен в России и СНГ Адланом Судани

Как пандемия нового коронавируса сказалась на Российском фармрынке на сегодняшний день?

Адлан Судани: На сегодняшний день сложно комментировать влияние кризиса пандемии на российский фармацевтический рынок, так как, обращаясь к примерам развития ситуации с коронавирусом в других странах, можно с уверенностью утверждать, что на момент начала апреля Россия находится где-то в начале пути и предсказать его развитие довольно сложно.

Тем не менее, нельзя говорить о фарм рынке в отрыве от общей экономической ситуации. Учитывая замедление экономического роста и неопределенность в отношении продолжительности и масштабов текущего кризиса в области здравоохранения, на глобальном уровне компания Ипсен заявила о возможном пересмотре заявленных в феврале финансовых целей на 2020 год. Безусловно, мы следим за развитием ситуации и по мере ее развития будем предоставлять новую информацию.

Какие изменения мы можем ожидать в ближайшие месяцы - какие сложности стоят перед фармацевтическими компаниями, и что предпринимается для снижения рисков?

Адлан Судани: Вопрос первостепенной важности – это бесперебойное обеспечение всех пациентов необходимыми препаратами и гарантия непрерывности социально ответственного бизнеса.

Для осуществления этих целей в условиях перехода на удаленную работу нам необходимо научиться работать в новой цифровой реальности со специалистами здравоохранения и партнерами, а также обезопасить сотрудников и поддержать их семьи.

Задача работодателей на текущий момент в тесном партнерстве с государством сделать все возможное, чтобы приостановить развитие пандемии, о сроках которой мы пока можем только гадать.

Какие меры предпринимает Ваша организация для обеспечения бесперебойных поставок лекарственных препаратов пациентам и больницам во время кризиса?

Адлан Судани: Мы постоянно отслеживаем поставки товаров и услуг от наших национальных и международных поставщиков, а также наши внутренние и внешние производственные мощности.

На ежедневной основе мы проверяем наши потоки дистрибуции. Производственные площадки Ипсен используют, отслеживают и адаптируют свои планы обеспечения непрерывности бизнеса с единственной целью: обеспечить для пациентов доступ к препаратам.

Какая государственная поддержка и какие стратегические решения необходимы компаниям, работающим на территории России, чтобы оптимально отреагировать на сложившуюся ситуацию?

Адлан Судани: Во-первых, для того, чтобы быть готовыми к различным сценариям, нам нужно быть информированными о возможных изменениях в объемах государственных закупок. Эта информация необходима для соответствующей оперативной подготовки наших производственных площадок и предотвращения дефицита препаратов.

Во-вторых, считаю необходимым отложить внедрение маркировки лекарственных препаратов до конца года по причине невозможности дистанционной настройки оборудования и систем из-за карантина коронавируса.

В-третьих, ускорить внедрение инновационных форм государственных контрактов (например, volume-based agreements), нужны изменения в закон о контрактной системе в сфере обращения лекарственных препаратов.

В-четвертых, хотелось бы получить поддержку в сфере обеспечения непрерывности регуляторных процессов, таких как государственный контроль качества с целью выпуска в обращение, регистрация ЛС и внесение изменений в регистрационное досье. Практика первой нерабочей недели показала, что все эти процессы были приостановлены.

Ситуация с новым коронавирусом ставит под угрозу стандартные бизнес модели предприятий во всем мире. Есть ли в сегодняшнем кризисе возможности для развития и роста фармацевтической отрасли?

Адлан Судани: Любой кризис – это новая возможность, он заставляет нас мобилизоваться и в кратчайшие сроки адаптироваться к новым реалиям. На кону слишком многое – здоровье и жизни пациентов.

Те сложности, с которыми мы столкнулись сегодня, говорят о наличии уязвимых мест в устоявшихся моделях ведения бизнеса.

В этом кризисе я вижу большие возможности развития инноваций в цифровой сфере в фармацевтической отрасли.

Как пандемия COVID-19 может сказаться на глобальном и Российском фармрынке долгосрочно?

Адлан Судани: Мы считаем, что пока рано оценивать влияние на долгосрочную перспективу. Однако мы должны быть прагматичными и готовыми быстро адаптироваться, поскольку обстоятельства могут потребовать от нас быстрых изменений.

Какие другие вопросы было бы актуально обсудить на Российском Фармацевтическом Форуме 2020 Адама Смита?

Адлан Судани: В современных условиях подчеркивается важность корпоративной социальной ответственности. Как мы можем усилить наш общий индустриальный вклад, будучи фармацевтической отраслью?

Я считаю также актуальным обсуждение того, как пандемия коронавируса повлияет на преобразования в системе здравоохранения. Какие уроки извлечет индустрия из текущей ситуации?

По материалам https://www.adamsmithconferences.com/